章节目录
- 宝哥 股权是企业发展战略性资本资源
- 第一期：做股权激励需要真功夫
- 第二期：股权激励是一门科学
- 第三期：股权激励更是一门艺术
- 第四期：不会设定分配规则，激励就会失去准星
- 第五期：不会选择激励时机，价值无法最大化
- 第六期：不会系统设计方案，激励难以奏效
- 第七期：不会股权统筹布局，控制权会旁落
- 第八期：不会科学制定目标，激励就会变成福利
- 第九期：不会制定约束机制，公司可能会蒙受损失
- 第十期：不会选择激励模式，激励很可能会达不到预期
- 第十一期：不会统一团队思想，价值就会缺少认同
- 第十二期：不会运用法律法规，灵活与规范很难兼顾
- 第十三期：不会做跨专业的事，容易好心办坏事
- 第十四期：股权激励成功要素一：三多维度
- 第十五期：股权激励成功要素二：长短结合
- 第十六期：股权激励成功要素三：开放动态
- 第十七期；股权激励成功要素四：公平基础
- 第十八期：股权激励成功要素五：系统关联
- 第十九期：股权激励成功要素六：规范保障
- 第二十期：股权激励成功要素七：精神文化
- 第二十一期：股权激励“十定”：1、定目的，为什么要做
- 第二十二期：股权激励“十定”：2、定时间，什么时候做
- 第二十三期：股权激励“十定”：3、定对象，激励哪些人
- 第二十四期：股权激励“十定”：4、定性质，给什么权利
- 第二十五期：股权激励“十定”：5、定模式，用什么方法
- 第二十六期：股权激励“十定”：6、定数量，用多大额度
- 第二十七期：股权激励“十定”：7、定来源，股份从哪里来？
- 第二十八期：股权激励“十定”：8、定价格，以什么价格
- 第二十九期：股权激励“十定”：9、定条件，怎么样才得到
- 第三十期：股权激励“十定”：10、定合同，签哪些协议
- 第三十一期：股权激励三大核心机制：进入、行权、退出
- 第三十二期：进入机制：对象分类，明确门槛
- 第三十三期：行权机制：动态调整，增减有据
- 第三十五期：股权激励模式的概述：人的需求是多样性的
- 第三十六期：超额利润分红：快速调动员工积极性（上）
- 第三十七期：超额利润分红：天山生物超额利润分配方案（案例）
- 第三十八期：超额利润分红：快速调动员工积极性（下）
- 第三十九期：在职分红激励：既对岗又对人（附带案例）
- 第四十期：虚拟股份：灵活运用，大有可为（华为案例）
- 第四十一期：股票增值权：关注企业的内在价值
- 第四十二期：账面价值增值权：只做业绩不问股价
- 第四十三期：延期支付：用今天所得赌未来
- 第四十四期：期权激励：今天付出，明天收益
- 第四十五期：期权激励案例：广东某医疗公司期权激励计划
- 第四十六期：期股激励：现在买，买的是未来
- 第四十七期：业绩股票：有业绩就有长远回报
- 第四十八期：员工持股计划：普惠型激励机制
- 第四十九期：初创期，实施股权激励让企业活下来
- 第五十期：发展期，导入股权激励帮助企业开拓市场
- 第五十一期：扩张期，导入股权激励帮助企业扩大规模
- 第五十二期：成熟期，导入股权激励帮助企业增长利润
- 第五十三期：上市期，导入股权激励帮助企业提高市值
- 第五十四期：核心高管，企业的核心合伙人
- 第五十五期：业务团队，重赏之下必有勇夫
- 第五十六期：非业务团队，站在后台的贡献者
- 第五十七期：未来之星，点燃年轻人希望
- 第五十八期：昔日功臣，“金色降落伞”激励法缓慢落地
- 第五十九期：控制权流失的风险与防范
- 第六十期：股权统筹布局的八条警戒线
- 第六十一期：法律财税风险与防范
- 第六十二期：股权激励机制的风险与防范
- 第六十三期：围绕顶层设计，回归股权激励的原点
- 第六十四期：股权激励的奥秘：从方法到艺术
- 第六十五期：升维思考，格局决定解决
- 第六十六期：财散人聚，与天下同利
- 第六十七期：平台思维，圆员工创业梦想
- 第六十八期：文化引领，追寻诗和远方
- 第六十九期：共享共荣，上下同欲者胜
- 第七十期：不忘初心，矢志不渝砥砺前行（本专辑完）
