章节目录
- 结束语
- MUJI的组合拳——顾客时间型全渠道销售
- 因产品失去的,靠配件赢回来!
- 半职业众包: 看半职业人士打响的团体战
- 半封闭+人力: 看Linkers的\
- 向未来发起挑战: 捧贤一、贝佐斯和佩奇
- 人才培养:克里斯坦森的DNA,西海岸的d.school和Y combinator
- 实践方法: 戈文达拉扬的遗忘借用学习法和莱斯的精益创业
- 企业文化: 重视幽默采用新人因何能让西南航空公司保持长期盈利？
- 领导力: 让IBM大象起舞的郭士纳，让保洁由衰转盛的雷富礼
- 专栏:商业模式革新图谱
- Cloud和makers预示的未来: 超分散网络模式，让小个子各尽其才
- 科斯定理与乔伊法则
- 专利技术服务商高通和纵向一体制造商英特尔将苹果逼到了悬崖边
- 乔布斯钟爱的二次发明: 用纵向一体化和刀片刀架模式一统天下2/2
- 乔布斯钟爱的二次发明: 用纵向一体化和刀片刀架模式一统天下1/2
- 亨利·伽斯柏倡导的开放式创新，让所有的产业都成为服务业
- 日本版三国演义: 亚马逊、乐天和雅虎日本
- 梅西百货用‘’全渠道销售‘’化解‘’展厅现象‘’危机
- 智能手机、社交游戏将任天堂逼到悬崖边，索尼PS4能否东山再起？
- 中国版三国演义:百度，腾讯和阿里巴巴
- YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人
- 马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场
- 安德森对免费+收费模式的推广与实践
- 贝佐斯的亚马逊，用IT力和物流力撑起了一站式理念和长尾理论
- 雨后春笋般的B2B电子商务平台与无心插柳却成荫的B2C电子商务平台
- eBay开创的C2C电子商务平台
- 从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告
- 由Gap、贝纳通开创，由WORLD,ZARA,优衣库发展的SPA模式
- 由GAP、贝纳通开创,由WORLD、zara、优衣库，发展的SPA模式—1
- 按需生产与零库存—戴尔让世人看到了直销魔力
- B2B电子商务平台的先驱-AUCNET公司开创的二手车视频交易平台
- 任天堂借红白机打造的平台模式
- IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种
- 大型连锁商店的兴起
- 沃尔玛和7-11物流至上的区域集中模式
- 本田凭cvcc发动机之功，丰田借精益生产，金字塔之力
- 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战
- 硅谷之父—斯坦福大学的特曼教授
- 计量收费模式让施乐成为服务型企业
- 佩利在发明广告模式
- 吉利的大发明: 新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
- 福特的纵向一体化模式和通用的分散经营模式
- 借新型五福店和公款汇兑店，二者之力将三井越后屋推向繁荣
- 商业模式革新的时代（2002- ）
- 为了解释网络经济，商业术语被乱用一气
- 商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知
- 商业模式并非一成不变
- 扩大卖方，改变买方的square革命
- Paypal把陌生人连接在了一起
- 旅行支票和美国银行的VISA
- 美第奇家族创建的国际汇兑结算体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用
- 序言
